精细化管理心得体会精彩「」

2016精细化管理心得体会精彩范文3篇「推荐」

　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。以下是小编带来的2016精细化管理心得体会，欢迎阅读。

精细化管理心得体会(一)

　　实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。对精细化管理提出以下几点认识。

　　一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

　　观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

　　首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

　　其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

　　二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

　　我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

　　三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前 ……此处隐藏7854个字……效渠化了一批路口、优化了通行环境。另外，大队还投资10万余元增购了一批测速仪、酒精检测仪、录音笔、对讲机等科技执法设备，进步了交管科技含量，增进了工作展开;四是以强化交管信息化建设为重点，成立了专门的信息中心，建立了集信息收集、录进、研判、决策、应用于一体的良性运作机制，确立信息在领导决策、警力投放和各项警务工作中的主导地位，同时加强大(中)队网站和***队信息平台建设，强化应用管理，实现“警力随着勤务走、勤务随着警情走”的良好局面;五是强化事故研判，认真落实交通事故和安全情势研判制度，找失事故发生规律、特点，有针对性采取预防措施，推动事故预防工作前置;六是科学勤务模式，积极采取部分联动、多警种配合、集中行动、区域联勤、错时管理、卡口把守、异地交叉执法等勤务模式，增强工作实效和管事率;七是将一般事故处理权限下放中队，进步出警速度和处置效力，及时维护保障群众正当权益等等，这些，都为创建***平安交通奠定了扎实的基础。

　　(三)扎实推动公正廉洁执法，维护社会公平正义

　　大队按部就班，从解决执法不公正、不廉洁等社会关注的热门题目和群众反映强烈的突出题目为抓手，通过“抓教育、抓规范、抓监视、抓惩办”有效措施，着力推动人民警察公正廉洁执法。一是抓教育。把教育练习作为进步公安***队伍职业素质和实战本领的重要途径，制定落实了党员和交管业务大教育大培训工作体系，并切实增强教育练习工作的针对性和实效性，严格落实人民警察一月一训一考制度，充分发挥基层党支部的堡垒作用，常规化、规律性的展开党风廉政教育，把规范执法、廉洁执法的内容贯串于教育练习工作各个环节，使广大人民警察真正把公正廉洁执法牢牢记在心里、扎根在脑中;

　　二是抓规范。从基层人民警察平常执法中最轻易发生题目的环节进手，结合执法任务分工，细化、明确具体的执法程序和裁量标准，不断完善执法、执勤、处突工作规范，突出实用性和操纵性，加强平常教育练习，让人民警察清楚地知道每项工作、每个环节的具体要求，确保在各项执法活动中、各个执法环节上都有法可依、有章可循;

　　三是抓监视。进一步健全权责明确、相互配合、制约有效的监视制约机制，采取专职督察与社会层面、人民警察家庭相结合的立体监视机制，做到权利行使到哪里，监视的触角就延伸到哪里，力争使人民警察在执勤执法服务进程中少发生不规范行为或过失、少发生错误;四是抓惩办。在队伍管理中果断克服失之于宽、失之于软的题目，认真结合实际健全一套工作精细化管理机制，同时制定系列相应的赏罚制度，在平常工作中一旦发现人民警察违法违纪违规题目，决不迁就将就，果断一查到底，严厉追究相应责任。今年以来，大队未发生一起因人民警察责任酿成的执法投诉事件和公路三乱事件，并出现了一批以事故中队长苏发兴、凌小静，宣传中队李成林、车管中队覃建峰同等志为代表的“邕城规范执法标兵”，充分展现社会公平正义***排头兵良好形象。

　　二、基层***部分推动“三项重点工作”碰到的题目

　　自展开“三项重点工作”以来，在当地党委政府的高度重视支持下，在上级公安***机关的悉心指导帮助下，客观的讲，我们获得了一定的成效，但整体效果还不容乐观，离上级要求和群众意愿还有很多的差距。主要体现在以下几个方面：

　　(一)思想熟悉不高，工作思路不清。表现为部份人民警察对中心、政法委、公安部领导讲话及相干文件会议精神领会不透彻，三项重点工作实质内涵掌控不到位，在工作展开中责任压力不到位、项目攻坚不到位、措施落实不到位，部份人民警察存在满足现状、不思创新进取、疲战懈战情绪、思想熟悉不高的现象，以为不管甚么活动都是围绕“老三样”转，进而安于现状，循序渐进，照搬照套。

　　(二)推动力度不大，整体步伐不快。在当前推动三项重点工作中，有些基层中队多以夸大警力不足、经费不足、任务繁多等客观缘由，导致既定工作项目建设步伐缓慢，致使三项重点工作整体推动力度不大，影响进程，滞后发展。

　　(三)工作细节不细，特点亮点不亮。在推动“三项重点工作”中，我们固然也健全完善了矛盾化解工作机制、创新了各类管理措施等，但与玉林兄弟单位相比，相差甚远。部份人民警察在工作中重于完成任务而忽视了工作细节，例如在接待来访工作中，重视事件来龙往脉和处置，忽视了简单的善后走访慰问，就这一个细节，效果自然减半。实践证明，细节决定成败。

　　三、坚持以“三项重点工作”引领交管工作的几点思考

　　(一)争取党政重视，进步思想熟悉

　　三项重点工作是是新情势下党中心对公安政法系统切实维护社会***稳定，全力服务经济社会发展作出的重大战略部署，也是全面推动公安政法维稳工作的重要载体，意义非同平常，而公安交通管理工作是一项综合性强、触及面广、复杂而又艰巨的系统工程，需要党委政府的重视支持，需要相干部分的协作配合，需要社会各界的理解参与。有鉴于此，我们交管部分要紧密依托党委政府的同一领导，加强汇报请示，积极争取重视支持，会同部分齐抓共管，充分发掘社会资源，极力推动交管工作社会化进程。同时，公安交通管理部分及广大交通人民警察务必要进步思想熟悉，要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分熟悉三项重点工作的实质内涵，领会中心政法委、公安部党委的部署要求精神，做到目标明、思路清、观念新、开辟进取、措施有力、落实到位，扎实推动三项重点工作，全面推动公安交通管理工作又好又快发展。

　　(二)解放思想观念，开辟创新进取

　　观念决定思路，思路决定前途。面对新情势，相当重要的是要做到“五解放、五强化”，即：要从小成即满、安于现状的守旧思想中解放出来，强化寻求出色、勇创一流的前列意识;要从等待观看、坐而论道的被动应付状态中解放出来，强化抢先一步、主动拼抢的机遇意识;要从小安即止、面面俱到的工作态度中解放出来，强化永不满足、永不懈怠的进取意识;要从小改即缓、沿袭守旧的落后意识中解放出来，强化与时俱进、锐意改革的创新意识;要从小难即畏、怨天尤人的消极情绪中解放出来，强化勇于担当、拼搏实干的责任意识。以此，为深进推动三项重点工作提供强劲动力，在新出发点上实现新发展，获得新逾越。

　　(三)明确工作重点，理清推动思路

　　三项重点工作是互为制约、互为发展、互为检验的辩证关系，缺一不可，必须均衡发展推动，要明确三个重点思路。首先，社会矛盾化解是交管工作的基础。交管工作矛盾主要承载于履职进程中，应把化解社会矛盾贯串于履职进程始终，从解决题目的源头进手，最大限度地化解社会矛盾;其次，社会管理创新是交管工作的动力，要坚持从为民、利民、惠民动身，使交管工作更好地深进基层、贴近群众、服务社会，增进社会管理创新;再次，公正廉洁执法是交管工作的根本，要着力解决人民群众反映强烈的执法不严、办案不公、公路三乱等***题目，并强化队伍本身建设，狠抓反腐倡廉，加大执法监视，确保人民警察公正廉洁执法，建立公安***良好形象。